清扫器厂家成长的五个发展阶段分析

 将清扫器厂家www.518maoshua.com的各种问题和成长模式系统地进行分类，以便对清扫器厂家有所帮助，乍一看是一项不可能完成的任务，这是因为各个清扫器厂家在规模和成长空间上有天壤之别。它们的特征是：行动具有独立性，组织结构千差万别，管理方式也各不相同。但是，仔细研究一下便可看出，各个清扫器厂家在发展的类似阶段会遇到共同的问题。

    清扫器厂家成长的五个发展阶段：
    阶段一：清扫器厂家创业
      这个阶段的关键问题包括：清扫器厂家能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来？清扫器厂家能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司？清扫器厂家厂是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求？这个阶段的组织结构很简单——清扫器厂家什么都做，并直接监督下属。制度和正式规划几乎不存在。清扫器公司的战略，就是维持生存。
    阶段二：清扫器厂家存活
      这个阶段，清扫器厂家已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，清扫器厂家的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构仍然非常简单。清扫器公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。清扫器厂家的主要目标仍然是生存，清扫器厂家所有者仍然是清扫器企业的代名词。
    阶段三：清扫器厂家成功
      到了这个阶段，清扫器厂家主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持清扫器公司现状，保持清扫器公司的稳定和赢利，使清扫器厂家主能够从事其他活动。如果选择前者，清扫器公司就进入成功－成长子阶段，此时，清扫器厂家主会增强公司的实力，为清扫器公司发展而整合资源，并拿现金和清扫器公司已有的借贷能力作赌注，全部投入清扫器厂家的增长；如果选择后者，清扫器厂家则进入成功－脱离子阶段，此时，清扫器厂家经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。
    阶段四：清扫器厂家起飞
      这个阶段，清扫器厂家面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，清扫器厂家主能否授权他人？清扫器厂家是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求？在这个至关重要的阶段，组织至少部分实现了分权管理。
    阶段五：清扫器厂家资源成熟
      清扫器厂家进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。清扫器厂家必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。