毛刷品牌战略塑造

工业毛刷厂在实施自身毛刷品牌战略的同时，需要结合自身不同方面的因素对其进行加强，从而使其能够发挥出对quanyou工业毛刷厂的推动作用。
一、工业毛刷厂品牌结构协同
工业毛刷厂品牌结构协同是毛刷品牌战略管理的重要内容，工业毛刷厂品牌结构协同的建立反映了工业毛刷厂品牌组合之间的整体关联，其目的在于使工业毛刷厂品牌价值最大化。
工业毛刷厂品牌结构协同是通过对工业毛刷厂品牌资产的共享或转移在不同的工业毛刷品牌上传递相对一致的信息使得顾客在心理认知上能够产生协同，这种对工业毛刷厂品牌的“团队式的管理”，能够使得工业毛刷厂品牌之间互相帮助，避免漠不关心甚至互相牵制。
二、要突出本工业毛刷厂特色
寻求实现名牌战略的生长点。许多工业毛刷厂生产的产品不是单一的，但是要使自己的工业毛刷厂获得较大知名度，自己的商标成为驰名商标，还需要突出本工业毛刷厂的特色。工业毛刷厂文化曾是毛刷厂创建自己的工业毛刷品牌的重要物质基础和精神保证。
张裕则以自己的红葡萄酒享誉国内外。北京的一些老字号，几乎都有自己的拳头产品，如同仁堂的中成药、全聚德的烤鸭、柳泉居的小豆包、浦五房的酱牛肉、六必居的酱菜等，都是以其精湛的技艺和独特的风味赢得人们的喜爱。
三、工业毛刷厂品牌的注册防卫策略
工业毛刷厂家一定要有商标意识，及时注册自己的商标，以防止别人恶意抢注。不仅在国内如此，在国外也是一样，我国一些工业毛刷厂在自己的商标成为名牌以后，在向国外发展时才发现已经被别人抢注。因此工业毛刷厂要有法律意识，善于通过法律手段保护自己的知识产权，要采取必要的注册防卫策略，如工业毛刷厂品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。